本科创业是大学毕业生就业中最热门的话题。 但是，很少有成功的本科创业案例。 相反，有许多失败者。 原因是缺乏资金，不利的市场运作以及政策支持不足。 但是，真正起决定作用的是内部因素。 当大学生选择创业项目时，他们太功利了，这与他们的专业无关。 毫不奇怪，如果我们坚持不懈地克服自己的优势，这样的创业企业就不会失败。
p核心竞争力是企业家成功的必要条件，而核心竞争力是公司成长和获得市场比较优势的必要因素。 为了获得核心竞争力，企业家应首先选择其领域或发展项目。 杜邦因开发尼龙和其他纤维产品而闻名。 该公司的成功很大程度上得益于该公司长期积累的纤维染色特殊能力。 20世纪初，美国福特在众多汽车制造商中脱颖而出。 关键是该公司具有大规模生产汽车的能力，从而大大降低了汽车成本，并成为大众可负担的消费产品。 正是由于这些公司具有一定的创业能力，他们迅速实现了跨越式发展，规模，速度，利润和资本积累同时进入了快速增长的轨道。如果要具有创业能力，必须掌握以下核心能力特征：（1）价值优势。 核心竞争力应有利于提高企业效率，使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更好。 （2）异质性。 企业拥有的核心竞争力应该是独特的，这是企业成功的关键因素。 核心能力的异质性决定了企业之间异质性和效率的差异。 （3）不可模仿性。 核心能力是在企业长期生产经营活动中积累和形成的，深刻地烙印着企业的特殊构成和特殊经验，是其他企业难以复制的。 （4）不可交易。 核心竞争力由企业陪伴。 尽管人们可以感觉到它，但是它不能像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。 （5）难以更换。 与其他公司资源相比，核心能力受到替代者的威胁相对较小。 没有核心能力的企业家精神只是锅中一闪而过。
如果选择了项目，则创业成功一半。 创业项目和企业家必须利用自己的优势，避免劣势。 个性，爱好，特长和创业项目的结合将为创业成功提供重要的支持。 比尔·盖茨和杨志远开展的创业项目正是他们的爱好和专业知识。 可以说，兴趣使他们开始了自己的创业足迹。 在开始业务时，他们从未想到未来会如此辉煌。
大学毕业生创业的首要原则是运用他们所学到的“熟悉而不是学生”。 对于学习自然科学的学生，如果您在学习过程中实现了科技创新，甚至获得了整合的风险投资，那么您就可以利用这一优势成功走上创业之路。 同样，如果管理学或人文科学专业的毕业生在研究期间进行了概念创新，并在相关领域中形成了新的体系，那么他们也可以将其用作创业的初始资本。 艺术，设计，广告和其他专业的毕业生可以以自由职业者的身份开始自己的生意，但最好是加入一些人。 对于那些没有上述结果用作风险投资的人，职业顾问的建议是找到一些材料投入少，产出高的行业，例如大学生中介服务，小规模消费品业务， 和网络资源的使用。 信息服务等。但是，对于信息技术专业的大学生，由于该行业的不景气，建议他们首先找工作，去一家大公司熟悉并掌握整个行业，并做 不容易“启动”。
